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 全过程项目管理

 

天津广正建设项目咨询股份有限公司关注客户需求,以项目利益为中心,运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和现代化管理手段,为客户量身打造覆盖前期策划决策阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和运营评价阶段的全过程或阶段性项目管理服务,使工程建设项目的管理科学化、规范化、专业化和效能化,为客户带来最大的增值效益。

1)协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定;

2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

4)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

5)协助业主方提出工程实施用款计划,进行施工结算和工程竣工财务决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;

6)协助业主方完成现场管理工作,组织参建各方共同完成工程项目;

7)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;

8)项目管理合同约定的其他工作。

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